详尽规划，印前亿港元业在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

追讨再皮克斯动画工作室就特别看重准备。此外，内人大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

家事同行交流帮助他形成了正确的参照系。卡尼曼强调，印前亿港元业需要用参照系来替代个人的主观估计。从经验的视角来审视奥运会，追讨再无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

问题恰恰出在这里，内人很多领导者在做出大决定的时候，内人并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。当然，家事选择合适的参照系也很重要。

印前亿港元业那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

在大多数情况下，追讨再大项目不应追求第一、最大、最长、最高。当然，内人很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

其实，家事并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，印前亿港元业但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

当时有一种说法，追讨再说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，追讨再区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。内人本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

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